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"> 保险业正经历一场资本大考。《金融时报》记者根据公开数据统计
，今年以来，险企通过增资及发债“补血 ”的规模已近300亿元 。

保险业正处于新规落地适应期

2026年 ，随着“偿二代
”二期工程过渡期终结及新会计准则切换，保险公司的资本消耗速度明显加快
。

“偿二代”二期全面落地
，意味着资本认定更严、最低资本要求更高。2026年是“偿二代 ”二期全面实施的首个完整年度（过渡期于2025年底结束） 。“偿二代
”二期规则提高了未上市股权 、房地产等资产风险因子，取消了保险风险最低资本超额累退 ，强化穿透式计量与集中度风险要求。同时
，降低保单未来盈余计入核心资本比例上限，直接压缩高质量资本
。目前来看 ，部分前期业务结构较为激进的险企
，综合偿付能力充足率面临下滑压力。

新会计准则切换放大了利润与净资产的波动 。根据财政部要求，2026年是非上市险企采用新会计准则的最后时限
。新会计准则要求采用即期利率重新折现计量保险责任准备金 ，并将其计入合同负债。由于利率保持在较低水平
，折现后的保险责任准备金现值上升，推高合同负债额（通常占保险公司总负债的80%以上） ，而合同负债的增加直接冲击保险公司特别是寿险公司的净资产
，容易使账面净资产大幅缩水甚至由正转负 。

“这就是寿险公司正在面临的资本约束‘不可能三角形’
。
”中泰非银首席分析师葛玉翔认为，在不进行外部融资的前提下 ，提高偿付能力、增加权益配置及应对低利率环境三者难以兼得。为覆盖负债端资金成本，险资被迫“拥抱波动”
，增加权益配置，但权益资产风险因子消耗资本较快 ，市场波动又会反噬偿付能力
，形成负向循环 。

发债与增资“双轮驱动 ”

在资本承压的背景下，险企纷纷启动资本补充计划
。今年以来 ，已有超过15家保险公司启动了不同层级的资本补充计划。

增资方面
，市场呈现“小额多批
、持续输血”的特征 。大家财险、汇丰人寿 、海峡金桥财险
、中华联合人寿、华泰人寿5家险企公布增资计划，合计金额43.26亿元
。此外 ，安盛环球再保险（上海）及渤海财险增资均已获批
，合计金额1.27亿元，两类增资合计金额44.5亿元。

在本轮增资中 ，外资股东及地方国资较为活跃 。例如
，汇丰人寿增资由外资股东汇丰保险（亚洲）全额出资5.56亿元。海峡金桥财险由福建省投资开发集团 、福州市投资管理公司
、福建省船舶工业集团等多家地方国资企业认购10亿元
。

发债方面，债券融资已成为险企补充资本的主渠道。目前 ，保险公司用于资本补充的债券主要有次级定期债务、资本补充债券及永续债等类型 。其中，因为两者均可采用公募方式发行
，资本补充债和永续债最受青睐
。前者用于补充附属资本，提升综合偿付能力充足率；后者用于补充核心二级资本 ，提升核心偿付能力充足率。

截至目前
，中英人寿 、长城人寿
、中华联合财险、阳光人寿 、中华联合人寿5家险企发行了资本补充债券，合计金额95.7亿元 。中信保诚人寿
、招商局仁和人寿、中邮人寿 、泰康养老、中荷人寿5家险企发行了永续债 ，合计金额157.4亿元
。两类债券合计发行金额253.1亿元。

从被动“输血 ”转向主动“造血
”

无论是发行债券还是增加注册资本
，都只是解决短期的“输血”问题，无法从根本上改变资本的消耗模式 。多位业内人士认为 ，真正的破局之道在于增强自身的“造血 ”能力
，将经营重心从规模扩张转向提升资本使用效率和风险管理能力
。

在这一转型过程中，大型险企和中小险企面临的处境有所不同。大型险企凭借更高的信用评级和多元的业务结构 ，在资本补充和内生增长方面均具备明显优势 。相比之下
，中小险企则更容易陷入困境
。

从今年的增资情况来看，虽然推进增资的多为中小险企 ，但股东持续出资意愿正在减弱。近期，长生人寿等拟通过引入战略投资者“易主求生 ”
，部分偿付能力告急的险企开展业务已经受限 。对这些中小险企而言，外部“输血
”的通道正在收窄。

在此情况下 ，已有部分险企主动将策略调整为强化内生“造血”能力
。在负债端
，压降高资本消耗的趸交业务，向期交业务和保障类产品倾斜；在资产端 ，通过精细化大类资产配置缩小资产久期缺口
，降低市场波动冲击。

险企的核心竞争力不再仅仅是保费规模，而是资本使用效率与精细化运营能力 。外部“补血 ”是应对监管达标和业务扩张的必要缓冲 ，而通过产品转型
、投资优化和科技赋能实现自我“造血
”
，才是可持续发展的根本
。（记者王笑）

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