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这场极致的“鲜味之旅”，正是京东生鲜“包圆 ”模式助力广货行天下的鲜活注脚 。京东618开门红数据显示 ，京东生鲜的“包圆
”商品销量同比增长210%
，地理标志 、非遗食材及新奇特生鲜产品销售额同比增长200%
。

极致新鲜的履约体验
、持续走高的销量，印证了京东生鲜助力农货上行的扎实成效。但亮眼的市场表现背后 ，是荔枝品类与生俱来的产业难题 。作为典型的“娇贵型”时令农货
，荔枝长期被认为是电商行业中高投入、低毛利 、高售后
、短窗口期的品类，规模化、稳定化运营难度极大。如今 ，京东生鲜通过源头包销
，将地方的自然禀赋巩固为产业长板，让农户切实享受到产业发展的红利
。

稳订单 、保品质
、助增收：源头包销助力产业发展

在过去很长一段时间内 ，荔枝产业一直有两个绕不开的问题：一是生产端的不可控
，气候波动、大小年周期 、采收没有明确标准，导致产量忽高忽低
、品质参差不齐 ，农户时常面临“丰产不丰收、减产必亏损 ”的被动局面；二是市场端的不稳定，散户零散种植 、无固定销路
，旺季扎堆低价内卷、淡季无货溢价，消费者难以买到稳定高品质的应季荔枝 ，供需错配问题长期存在。这也是包括荔枝在内的高娇性生鲜农产品
，规模化发展的核心症结所在 。

在这样的背景下，谁能更早洞察趋势
、抓住机会 ，谁就能在产业布局中占据主动
。去年
，京东率先启动行业规模最大的广东荔枝助销专项行动，一个多月内销量同比增长超4倍。2026年产季 ，京东荔枝果园包销数量同比增长超5倍 。

包销规模迅速扩大的背后
，是今年荔枝市场的明显分化
。受去年暖冬和持续降雨影响，全国荔枝出现明显减产 ，迎来“特小年
”。据国家荔枝龙眼产业技术体系监测
，2026年全国荔枝预计产量约231万吨，同比减少约37% ，中晚熟品种受影响尤为严重 。

面对“减产+涨价
”的双重压力，不少平台选择观望或下调预期
，部分直播间以“低价”吸引流量却难保品质
。相比之下，京东生鲜选择“逆势而上 ” ，成为少数坚持大规模销售荔枝的平台。

为应对产销波动带来的供货风险
，京东生鲜提前调整产地合作模式，将前置产地布局、源头锁定货源作为运营重点 。采销团队在采摘前两个月便进驻茂名 、湛江等核心产区 ，与当地果园
、合作社深入对接
，锁定优质果园并敲定包销合作
。采销与品控人员全程跟踪果园长势，联合当地政府和行业协会倡导适时采摘 ，既保障消费者体验
，也守护果农长期利益。

同时，京东生鲜建立浮动定价机制 ，用稳定的合作关系替代随机采购
，帮助农户化解市场风险，实现从枝头到用户手中的品质全程可追溯 。

标准化是品质锻造的关键。京东生鲜通过统一包销、统一标准 、统一冷链运输 ，并实现全过程可追溯，既保障了荔枝品质
，也为产业打开了更广阔的市场
。今年京东广东荔枝开售后，销量目标预计同比翻倍 ，农户从中获得了更多产业发展的红利。

与其说京东在卖荔枝
，不如说是在运营荔枝产业 。多年积淀的超级供应链是其底气所在
。依托“产地直采+源头直发+高效物流+全渠道销售”的能力：线上京东生鲜让全国大多数消费者买到枝头鲜的广东荔枝；京喜依托厂货百补和产地直采，提供高性价比选择；京东欧洲线上零售品牌Joybuy让欧洲消费者以实惠价格品尝与国内同步上市的新鲜好果。线下京东七鲜超市扎根一二线城市 ，京东折扣超市
、京东佳宝超市、京东便利店深耕区域和社区市场 。通过线上线下统一集采分发
，推动广东荔枝“一地发全球
”
。

扩内需 、优供给：践行“广货行天下”落地显成效

源头包销，不止于荔枝。京东正依托在粤的深度布局 ，为“广货行天下 ”提供全方位支持 。

2026年1月
，京东生鲜宣布当年源头包销模式将覆盖超过50个核心品类，其中在广东的包销规模预计翻倍增长 ，并与超120个地方政府和协会共建产业标准
。随后
，京东生鲜与广东铭景农业公司共同为“电白千禧番茄源头直发认证基地 ”授牌，包园80亩电白千禧12°小番茄 ，助力其从地方特产跃升为全国知名品牌。

4月，京东跑步鸡认证基地在清远落地
，陆续包下当地十几片山头，每销售一只即向养殖户返利3-5元 。随后 ，京东又携手数十家品牌启动“真鲜品牌联盟
”
，并在广东
、湖南、云南等省份落地生鲜农产品产地包销合作
。

从跑步鸡到小番茄再到荔枝，这些品类跨度极大的生鲜被纳入同一套包销体系 ，说明这已非个案或营销手段
，而是一套可复用的生鲜产业基础设施已经搭建完成：借数字化营销先行，聚超级供应链成势 ，乘自有物流网络走向全球。

京东生鲜的产业合作已不再是订单的单向输送 。京东的技术 、资本
、人才与广东当地的产业、应用场景结合
，形成了成熟的合作模式。广东不仅是产业合作承接地，更是面向整个大湾区的开放枢纽
。以源头包园为代表的产业创新模式在这里落地生根 ，协同发展的成果不断涌现。

全国人大代表 、广东亚北农副产品有限公司董事长黄秀芬指出
，“广货行天下”是扩内需、优供给的务实举措，有效激活了广东丰富的优质产业资源 ，京东等电商平台凭借完善的供应链体系与精准营销服务，搭建起高效畅通的产销对接桥梁
，为涉农企业发展注入了强劲动力 。

京东的“鲜 ”字答卷：到底在追求什么？

纵观京东生鲜深耕农产品上行的全链路——从荔枝破局“大小年
”困境，到多款广货单品实现品牌跃升——这场持续的“保鲜”行动 ，早已超越了单纯的商品售卖与时令促销
，而是在重构现代农业产销的底层逻辑
。

那么，京东这份“鲜”字答卷 ，追求的核心究竟是什么？

答案可以概括为：用超级供应链能力
，对冲农业产业的天然不确定性；用系统化解决方案，破解传统农产品“靠天吃饭
、随行就市 ”的行业痛点。

京东生鲜的“包圆”模式 ，跳出了传统电商“中间商采销
”的浅层模式
，是一次面向农业全产业链的深度重构与价值升级 。从更深层次来看，京东所追求的“鲜” ，不只是一颗荔枝落地时的舌尖新鲜
，更是农业产业的稳健发展之鲜、模式升级之鲜 、价值增值之鲜
。

依托全域超级供应链
、全球化销售渠道、全流程冷链履约能力，包圆模式实现了三大核心突破：一是稳产 ，用长期包销订单平抑大小年 、气候灾害带来的产销波动；二是提质，用标准化品控体系重塑广货农产的市场口碑
，逐步摆脱“低价散装 ”的低端标签；三是扩路，用线上线下全域渠道
、海内外双向布局 ，让地域特色农产品突破地域与季节限制
，从地方特产升级为全国乃至全球热销的品牌好物。

当精准的产业助力与成熟的超级供应链形成合力，京东生鲜打造的便不再只是一套可复制、可复用的生鲜上行模式 ，更是一个助力中国优质农产品稳健发展 、长效增收的确定性产业引擎 。它正在改变传统农业“看天吃饭
、赌行情赚钱
”的脆弱生态
，让农业从被动承受风险，转向主动掌控发展节奏 ，真正实现供需双向平衡、产业长效迭代
。

农业是最需要体力 、耐心和长期主义的产业
，深耕乡村产业从来不是短期的流量生意。京东生鲜选择了一条重投入
、长周期的产业深耕之路——从荔枝单品破局，到广货全域出圈；从源头新鲜直达 ，到全球消费共享 。一步步走来
，打通了农产品标准化、品牌化 、全球化的上行通路
。

助力广货行天下、助力乡村全面振兴，是京东深耕农业的一个全新起点。未来 ，京东将持续扎根全国核心农业产业带，不断深化包园产业模式
，持续迭代供应链能力
、拉升农产品价值链 。以数字化、标准化 、全球化的产业助力，让更多优质农货走出乡土
、走向世界 ，持续绘就产业兴旺、农户增收 、乡村富裕的振兴新图景。

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